Redazione del Piano Industriale: i Vantaggi per le Aziende

In questo articolo sintetizzo i vantaggi della redazione di un piano industriale, attività purtroppo poco diffusa nelle PMI. Come sempre baso il tutto sulle mie esperienze concrete manageriali e di consulenza.

La redazione del piano industriale
per la definizione della strategia aziendale

La strutturazione del piano industriale, sia essa svolta in ambito di pianificazione strategica sia essa svolta in ambito più operativo, contribuisce notevolmente a migliorare la qualità della strategia aziendale.

Perché il piano industriale garantisce un impatto certo nel miglioramento di qualità della strategia aziendale ?

Pianificazione e riflessione sul futuro

Fare un piano industriale obbliga il vertice aziendale a formalizzare le strategie e per fare questo obbliga sia ad un confronto sia ad una analisi sia ad una attività strutturata di pianificazione e previsione.

La redazione del piano industriale quindi «obbliga» il management ad un confronto ed un lavoro di team al vertice aziendale.

Formalizzazione dei piani strategici ed operativi

Redigere un piano industriale serio e professionale obbliga il vertice aziendale a formalizzare con un buon grado di dettaglio le strategie operative. Ciò consente di:

  • Condividere obiettivi
  • Dare precise responsabilità
  • Avere linee guida condivise
  • Essere più efficaci a livello organizzativo 

Maggiore confronto e meno rischi di errori strategici

Redigere un piano industriale obbliga il management a confrontarsi:

  • le decisioni frutto di un confronto sono decisioni che emergono dal lavoro di più persone
  • emergono più facilmente idee nuove e spunti
  • emergono più facilmente punti deboli 
  • vengono corretti errori grossolani

La Redazione del Piano Industriale come riferimento per l’intera organizzazione

Avere un piano industriale come detto significa disporre di una strategia formalizzata

Formalizzata  significa anche avere un documento che può essere facilmente condiviso con l’organizzazione

Condividere un documento importante con l’organizzazione significa coinvolgere l’organizzazione ed anche evitare che vengano seguite strategia diverse da aree diverse.

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