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Redazione Budget
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Formazione Budget
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Altri Servizi Budget
A ridurre i rischi:
ogni azienda ben gestita predispone un budget annuale per pianificare in modo dettagliato i costi, ricavi e flussi di cassa.
A responsabilizzare e coinvolgere l’organizzazione:
un azienda che predispone il budget coinvolge i propri dipendenti richiedendo di presentare un budget per ogni area di attività. Questo si riflette in una gestione più efficace che coinvolge le persone nella pianificazione aziendale.
A prendere decisioni in modo più efficace:
la predisposizione del budget è un momento di condivisione di idee, obiettivi, problemi e soluzioni. Questo processo, svolto in team, permette di migliorare in modo esponenziale l’efficacia delle decisioni prese.
1.Suddivisione dell’azienda in centri di attività/responsabilità:
nell’azienda vengono formalizzati centri di responsabilità o attività, in ognuno di essi viene nominato un responsabile, che solitamente è il responsabile dell’area (esempio ufficio commerciale o produzione).
2. Budget di area:
Ogni responsabile di area analizza lo storico di costi (o costi e ricavi se si tratta dell’ufficio commerciale) si confronta con i colleghi e redige un budget che si basa sul fornire i valori previsti di ogni tipologia di costi e ricavi.
3. Presentazione Budget di Area:
ogni responsabile di area porta il budget aziendale a direttore generale che analizzerà tutti i documenti forniti.
4. Discussione budget:
il direttore generale discute e assegna i budget alle diverse aree.
5. Formalizzazione budget:
il budget viene formalizzato.
6. Monitoraggio e reportistica:
i report periodici (mensili, bimestrali o trimestrali a seconda delle dimensioni e del grado di organizzazione dell’azienda) mostreranno i consuntivi e ggli scostamenti con i budget.
Menù della pagina:
Consulenza:
Consulenza per impostare il budget aziendale in tutte le fasi o in fasi specifiche a seconda delle esigenze.
Supporto Operativo:
Supporto operativamente l’azienda, il personale e i responsabili in tutte le fasi di redazione del budget aziendale.
Formazione:
Insegno all’azienda a redigere il budget aziendale, con un corso pratico e dal taglio operativo, strutturando il corso su misura per le esigenze aziendali.
Review del Budget:
revisione del budget aziendale, del processo di redazione del budget, definizioni delle aree di miglioramento, supporto operativo per il miglioramento del processo e degli strumenti di budgeting dell’azienda cliente.
Reportistica:
supporto operativo per la definizione della reportistica aziendale, supporto per la formazione del personale in ambito di redazione dei report.
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ANDREA DAMA
Esperto Business Plan
In circa 20 anni di esperienza lavorativa ho acquisito esperienze in ambito commerciale (6 anni ) controllo di gestione ( 6 anni ) supporto alla direzione aziendale, diventando in seguito consulente direzionale e manager a P IVA ( 10 anni ) affrontando professionalmente situazioni eterogenee in settori e dimensioni aziendali di ogni tipo.
Lavorando e studiando ho ottenuto un diploma di perito tecnico, una laurea breve in Amministrazione Aziendale, una laurea in Economia Aziendale ed un Master in Finance e Merchant Banking (operazioni straordinarie, private equity-venture capital, start up).
Questo background mi permette di avere una visione a 360° delle problematiche aziendali, garantendo una notevole efficacia in fase di analisi, di pianificazione e di svolgimento delle attività operative.
ANDREA DAMA
Value Creation di Andrea Dama P IVA 02257010021 – Milano – Piazza IV Novembre 4
