Gli strumenti della pianificazione aziendale.

Nell’articolo che segue spiego in estrema sintesi (nel mio blog trovate moltissimi articoli su tematiche relative alla pianificazione aziendale)

Il budget

Il budget è lo strumento di pianificazione aziendale che viene utilizzato nelle aziende (pubbliche e private) per pianificare ricavi, costi, investimenti e flussi economico finanziari.

Il budget viene redatto solitamente per l’anno successivo e serve a raccogliere dai responsabili aziendali di ogni funzione (commerciale, amministrazione, produzione, etc) il relativo budget della propria area.

II budget verranno poi raggruppati per costruire il budget aziendale, che sarà proposto alla direzione che potrà approvarlo o meno.

Il budget ha anche una funzione strategico-organizzativa in quanto

  • “obbliga” ogni responsabile di area a fornire un budget e quindi lo responsabilizza
  • obbliga l’azienda a creare una pianificazione
  • ogni valore economico messo a budget è ovviamente correlato alle priorità date da ogni area

Il piano economico finanziario: lo strumento “numerico” della pianificazione aziendale

Il piano economico finanziario, che può essere relativo ad un azienda ma anche ad uno specifico progetto (ad esempio un piano economico finanziario un investimento in un impianto energetico o in un immobile) è un piano che può andare da 3-5 anni a 20 anni a seconda della tipologia e delle necessità.

Serve a dettagliare ricavi, costi e flussi di cassa previsionali di un azienda o come detto di uno specifico progetto, per verificarne sia la sostenibilità sia la redditività.

Il piano economico finanziario “di progetto”

E’ utile aggiungere che il piano economico finanziario può essere anche relativo ad uno specifico progetto, ad esempio

  • investimento in un immobile
  • investimento in un macchinario
  • investimento in un azienda o startup

Infatti il piano economico finanziario, se a livello aziendale rappresenta i flussi di cassa, il conto economico e lo stato patrimoniale di un intera azienda, è lo strumento più adatto a valutare la redditività e la fattibilità/convenienza di un investimento, di qualsiasi tipo esso sia.

Per dettagli sullo schema del piano economico finanziario guarda questo articolo.

Il business plan o piano industriale: lo strumento completo della pianificazione aziendale.

Il business plan o piano industriale (sono in realtà sinonimi ma di solito di parla di business plan per le startup e di piano industriale per le imprese esistenti da almeno 3-5 anni) è lo strumento di pianificazione aziendale più completo, essendo un documento che comprende sia un piano economico finanziario sia una parte descrittiva dettagliata pianificazione commerciale e di marketing

  • piano organizzativo
  • analisi di mercato
  • descrizione dei prodotti/servizi venduti
  • posizionamento dell’azienda
  • strategia competitiva
  • analisi swot

Ogni impresa dovrebbe avere un piano aggiornato a 3 anni, senza di esso significa che l’impresa non ha un piano formalizzato completo e condiviso con l’organizzazione.

Il piano strategico

Il piano strategico è un piano specifico riguardante la strategia di impresa e parte dalla vision, dalla mission aziendale (dove vogliamo andare) e definisce quindi le macro attività strategiche per raggiungere gli obiettivi prefissati.

Se vuoi approfondire puoi trovare il mio articolo di dettaglio sul processo di pianificazione strategica.

Ho inoltre scritto una guida pratica su come fare un piano strategico aziendale

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consulente specializzato in business plan, Andrea Dama
Andrea Dama 

Consulente manageriale con oltre 20 anni di esperienza. Mi occupo di aiutare aziende e startup nelle fasi di sviluppo e di gestione, mettendo a frutto l’esperienza in imprese e startup di successo (in Italia ed all’estero).

Oltre 200 business plan redatti, un team di 5 collaboratori/partner, decine di referenze di clienti soddisfatti, oltre 30 Milioni di euro di finanziamento raccolti.

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